——全年11項工程獲省、市優良（結構）工程，4項待評

2012年公司按照發展經濟，質量為先的經營理念，高標準制定全年工程創優計劃，要求以“三標一體”質量體系為依托，從嚴信守合同，從高執行規范，從緊把握標準，從實跟蹤監控，取得顯著成效，由公司承建的青山湖老年公寓2#、3#、9#樓及南昌賓館重建工程獲省級建筑結構優良工程，乾茂山莊等3項工程被評為市級優質結構工程，且有南昌市委、黨校綜合樓、食堂、學生宿舍A棟及南昌賓館4項工程已申報市級優良工程，乾茂山莊E#樓已評為“滕王閣”獎。

   在工程管理中，公司建立了由總工程師負責，技術、質檢部實施的管理隊伍，一是從抓施工準備階段的質量控制起，在施工合同簽定后，項目經理部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制，重點抓好圖紙自審和會審工作，每項工程開工前，都要組織技術人員和相關單位進行施工圖紙審核，對圖紙中出現的錯誤及不合理設計提出修改建議，并認真做好會審紀要和會簽工作，一年來，技術質檢部門共自審會審工程圖紙42項，有的項目圖紙審核糾正問題100多處，受到設計單位、建設單位和監理單位好評；二是抓好施工階段的質量控制。做到技術交底有簽字、材料進場有檢測、施工工序有控制、隨檢日檢有記錄。精化工程測量，及時配合項目部高層建筑和形態復雜的建筑定位，確保測量精準率和復核率達100%；三是嚴格竣工驗收控制，以單項工程為階段，實行層層按標準檢測，處處遵規范驗收，對查出的施工質量缺陷堅決予以糾正，確保工程全部位符合設計，施工技術規范標準。